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2009/10/29 14:34
【配信日時】  2012/03/08 17:40

【件名】

[ビジネスモデル特許の取り方・活かし方] 第105号

【本文】
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     ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

     [ビジネスモデル特許の取り方・活かし方] 第105号
                      (2012/03/08)

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        ◆◆◆ 注目のニュース ◆◆◆

★ アップルが電機業界に促す「特許戦略の転換」(日本経済新聞)★
http://www.nikkei.com/tech/business/article/g=96958A9C93819499E0E3E2E29E8DE0E3E2E0E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2;p=9694E0E2E2E0E0E2E3E0E4E6E6E2

        ■□■ 今週のひとこと ■□■


「米Apple(アップル)社の知財戦略に見習うべきことは多い」。
こんな声が聞こえ始めています。
Apple社とサムスン電子社が、互いの製品の販売差し止めを求める訴訟合戦に突入し、
1年近くたちましたが、着地点はまだ見えていません。
この戦いからApple社のデザインやブランドの知的財産権を重視する動きが
顕在化してきました。

Apple社の特許は、タッチパネル分野だけが群を抜いて強く、その他の分野は、
件数が少なく、総合力もあまり高くありません。

Apple社は、他社に比べて特許が少ないという不利を、自らの長所を磨くことで
カバーしようと考えた形跡があります。
同社のタッチパネル分野の特許とデザイン特許を出願年で調べると、スマートフォンの
「iPhone」を投入した2007年に集中していることが分かります。
発売前の2006年ではデザイン特許が30数件だったものが、2007年には3倍以上になりました。
つまり、自分たちが創ろうとした市場をどのように守るかを考えた結果、
自らの強みとなるタッチパネルの特許群と端末のデザイン特許を集中的に取得しています。
また更に、カナダNortel社の特許群を45億ドルという巨額な金額で買収しています。

このようにApple社の戦略から、製品の差異化につながるソフトウエアやデザインの
部分について、特許やデザイン特許、商標などのあらゆる権利を積極的に取得することが
必要で更に、先使用権なども合わせて確保しておくことで、相手から訴えられた場合の
防衛も考えることが、自らの事業を守るために、必要だといえます。

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